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來源:網絡整理 作者:中國新聞視線網小編 發布時間:2020-05-02 11:09

在民生銀行(600016,股吧),有這樣一支巾幗隊伍。她們以堅韌與智慧,肩負起為全行業務提供法律服務和法律風險管理的重任,在民生銀行遵照依法治國綱領推進金融企業法治建設、承擔社會責任的舞臺上綻放絢麗光彩。這支隊伍就是民生銀行法律事務部法律審查中心(原法律審查與風險管理中心,下同)。

自該中心成立以來,她們始終以飽滿的工作熱情、執著的敬業精神、踏實的工作作風,堅持打造“學習型、專業型、創新型、和諧型”團隊。在推進“法治民生”建設進程中,她們揮灑汗水,主動擔當,積極作為,在支持業務發展、防控法律風險、塑造法律品牌等方面,取得了突出成績。

建章立制

有效夯實工作執行力

民生銀行法律事務部法律審查中心,緊緊圍繞全行服務戰略轉型和服務風險管理的工作目標,致力打造全面法律風險管理機制。

該中心圍繞全行經營管理業務健康平穩高效發展的總體目標,結合各領域特點,以制度、流程建設為重點,形成覆蓋業務運營管理各個節點的系統性、標準化、具備可操作性和執行性的法律風險防范長效機制,逐步建立健全“完善、規范、動態”的法律風險管理體系,提升法律風險管理標準化、規范化,通過夯實“三套標準、兩類制度”,將法律風險管理融入日常工作,多項機制防控法律風險。

該中心不斷探索法律風險管理的工作抓手和實現措施,持續加強對民企、供應鏈、投資銀行、跨境金融等戰略業務法律支持,促進標準文本制定工作的有序開展,逐步實現法律風險管理工作在民生銀行發展中發揮更強大的支撐作用、更有力的指導作用、更有效的管理作用。同時,將每一階段的工作綱要、各項目標分解到中心階段工作計劃中,細化工作任務,責任落實到人,明確完成時限,嚴格考核標準,確保各項目標任務有計劃、有步驟地落到實處。

這一系列行之有效的管理體系和工作制度,充分激發了該中心每一位員工的積極性、主動性和創造性,營造了凝心聚力、團結協作的良好工作范圍。

精益求精

爭當專業排頭兵

古之欲明明德于天下者,先治其國;欲治其國者,先齊其家;欲齊其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心。該中心成員一致認為,要做好全行法律服務和管理工作,必須先加強自身建設。要有兢兢業業、忠于職守的精神,要有嚴于律己、樂于奉獻的胸懷,要有積極進取、精益求精的態度。為此,在工作中,該中心秉承內強素質、外樹形象的理念,營造人人思進的良好學習氛圍。

在該中心負責人組織帶領下,中心成員在繁忙工作之余抽出固定時間集中專題學習,交流工作心得,分享學習成果,并在業余時間,不斷自我加壓、加強自學,提升專業能力、專業素養、專業精神。她們學習政治理論知識,將堅定理想信念置于隊伍建設首位,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,不斷提高思想道德品質,始終堅持崇德修身、明禮誠信。她們學習法律專業知識,充實專業知識架構,拓展視野和領域,深化法律服務向業務靠攏、向專業靠攏、向實證務實靠攏,力爭將自身打造成既懂法律又懂業務的復合型法律人才,不斷提升專業能力和綜合素養。

頑強拼搏

高效完成各項工作任務

民生銀行法律事務部法律審查中心的工作極度繁重。該中心成員始終恪盡職守,一絲不茍地高品質完成每一項工作任務。

為高質高效完成工作,加班加點成了每一位成員的“家常便飯”。雖然有的員工家中有年邁老人或年幼子女需要照顧,有的員工尚在孕期,但只要業務有需要,就毫無怨言沖在第一線,從未發生過延誤工作情況。除了腳踏實地為日常運營提供法律保障,保障全行正常運作和可持續發展外,該中心還積極尋求創新服務模式,引領方向創造價值。根據業務特色創新服務模式,與業務深度融合打造出法律服務“升級版”,并創新提出了“先導型”、“伴侶型”、“管家型”三種法律服務模式,使法律服務更具體系性、前瞻性和引領性。例如,對于供應鏈金融的綜合性服務、對于投行業務的全流程服務、對于資管業務創新轉型綜合支持、對于負債業務的綠色通道服務,通過這些方式使法律服務持續走在業務部門前端,從“想業務部門之所想”,提升至“想業務部門之尚未想”。

主動作為

結合管理控制風險

該中心一直致力于貼近行內業務風險管理需求,主動輸出法律風險管理措施。根據行內戰略重點和宏觀政策導向,進行重點專題前瞻性研究;針對重點業務及突發或階段性風險,總結風險要點和風控措施,通過風險政策和風險報告等控制重點業務的類型化風險。為在風險管理、業務發展、品牌塑造等方面更好地支持民企戰略,還將民企法律服務進一步前移,貼近客戶和市場,以增值服務助力客戶營銷、增強客戶粘性,打造有民生銀行特色的民企服務品牌,提升市場競爭力,支持民企客戶和業務的增長。一方面,為業務開展提供具體方法和工具,強化對民企業務法律風險防范。完成并發布了民營企業法律風險標準指引,并通過定向培訓、發布典型案例的方式,從實例出發,提供具體方法和工具,強化對民企業務法律風險防范,促使民企法律風險管理標準全鏈條嵌入民生銀行民企戰略業務。另一方面,提升全行民企戰略法律風險整體管理水平。發布《關于加強民企戰略實施法律支持的通知》,就民企戰略法律支持工作發布整體工作綱領,同時對各分行、各事業部工作提出整體要求,為民企戰略實施提供法律支持。最后,在行外進行宣傳推廣,在業界形成了一定的品牌效應。通過聯合外部專業機構和專家學者,參與“法治民企”外部論壇等方式,加強宣傳推廣,擴大主題研究成果,提升了民生銀行民企金融服務品牌形象。

九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。多年來,她們以女性特有的堅韌與執著,以專業表現和卓越成績,贏得了充分肯定和一致贊譽。

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